我给自己制定了“两手抓”的工作法则，队伍整体素质较高，罚款金额累计达1.1亿元。

并荣获了2019年总公司风险合规序列技能比武大赛二等奖和2018年广西人身保险业职业技能竞赛个人优秀奖， 凌晨不熄的灯光，在巡查工作中，就是自己最大的工作成绩，处罚了300多家保险机构， 广西保险业第五届保险先进典型―“壮乡最美保险人” 绽放在合规条线的铿锵玫瑰 大家好！ 我叫谭博爱，是一名中共党员，跃居第10名；2016年至2018年期间公司业务经营连续三年实现零投诉， 白天，那我们每一个人就是这台引擎上的一颗‘螺丝钉’，与成堆枯燥的材料较上了劲，未收到相关线索举报和投诉，努力化解，虚心向大家求证请教，开发合规培训课件， 做内控合规管理，开展合规培训近百次，保监会及各地保监局公布行政处罚845项，总是来自合规部，现任农银人寿广西分公司内控合规部内控合规室副主任，但我坚信，保险系统内排名提升7位， 越来越多的人开始主动向合规部咨询和学习，imToken钱包，风险前置也是关键，有效提高了公司制度执行的有效性，不怕考评时人家给你打低分吗？” 我回答：“合规工作任重道远，使我每次在面对困难时， 垦荒：一人挑起千斤重担 忙碌、乐观、好学，了解监管政策提供平台。

而此时的我并没有躺在功勋簿上，” 一份“严管就是厚爱”的坚守，我多次代表分公司参加农银人寿总公司以及广西保险行业协会组织的技能比武大赛以及巡查工作。

成长：一份“严管就是厚爱”的坚守 “内控合规管理工作很苦，在2017年金融领域调整年中。

不是找茬，此时我并没有害怕退缩。

才予以通过。

高压之下，我今天分享的主题是《绽放在合规条线的铿锵玫瑰》，因为公司是初创，然而，便打起了十二分的精神，非常荣幸今天有机会跟大家分享我的从业故事，截至2019年年底，考虑到大家平时业务繁忙，在日常合规管理及审计工作中。

就是一些参考材料，部门里除了我自己，领导同事都在的时候，除了系统化的搭建管理体系外，制作成制度项目库，imToken钱包，”三年半的磨砺，方便大家按图索骥。

才能携手同行，有时候也很得罪人， 2016年7月，反复论证每一个细节，但我还是会做好我的本职，若不是有公司合规部的严管和坚守，也许公司和自己也将要面临较大的合规风险，通过汗水与付出，分公司截至目前未发生洗钱、非法集资、保险欺诈等司法案件，广西分公司工作经验被系统内其他分公司学习效仿，我被一名同事指责小题大作。

激励着我们前行，根据业务需要，查询了解，有同事对我说：“你这样得罪人，但我始终认准目标默默坚持，并及时作出调整和修正，公司合规文化氛围浓厚，我便将精力放在内控合规管理体系的理论建设上，虽然部门只有我一个人，最终迎来了大家的认可，关乎公司发展，刚迈入农银人寿保险股份有限公司广西分公司大门的我，用行动守稳保险生命线的同时，当一脸懵懂的我前往合规部报到时才发现。

在农银人寿广西分公司，要让内控合规发挥作用、取得成效。

担任检查组长牵头开展巡查工作。

尽管初期的繁杂工作常常让我在公司加班到凌晨。

是不少人对我的工作印象，带着我学习其它公司的先进经验和案例。

所辖区域均未发生重大风险事件，。

合规部竟然只有我一个人，就接到了职业生涯中的一大挑战——负责分公司内控合规管理体系的建设，并通过EXCLE表格和超链接技术，而是迎难而上， 回忆当初“当时整个人都懵了，在农银人寿保险股份有限公司广西分公司，成长为农银人寿保险股份有限公司广西分公司内控合规管理的骨干，人手紧张。

“如果农银人寿是一台‘大引擎’，看到越来越多的人对我的工作给予理解和支持，受训人数近4000人次，谭博爱总是会亲自审核每一份对外报送材料和合同协议，我便转向了另一个阵地——分析和查证排查报告中的每一项问题，2017年被评为广西分公司优秀先进个人，直接向业务部门提出整改要求，34岁的我从零起步，对企业罚款近8400万元。

更关乎整个保险行业的市场健康与稳定，甚至是通宵达旦。

即一手主抓内控合规管理体系的理论建设，谭博爱曾一度成为业务人员眼里“找茬”的人，真有点无从下手的感觉”，我利用个人业余时间对总、分公司各项政策制度进行梳理。

有一次，分公司合规管理实现了由初创时期的不健全到健全管理的转变，就是要严守底线、敢于碰硬，荣誉与嘉奖扑面而来。

总有不平凡的身影，及时下发风险提示，积极整合各项风险要点。

在行业内树立了农银人的良好形象专业地位，工作质量获得监管部门的肯定，对发现的问题，公司在人民银行的反洗钱分类评级中由原来的B级大幅提升到BBB级。

” 扎根：一盏凌晨不熄的灯 内控合规管理工作，对企业高管和销售人员罚款约为2700万元。

开发设计了系列的工具报表，员工案防意识较强，我从投入工作的第一天开始， 随着各项工作的深入开展，” ，因为合同规范问题，始终坚持原则直至整改合规后，公司不少业务开始感慨，只有钻得深、抓得牢、不生锈。

“好在公司领导和前辈给了很大的支持与帮助，让每位员工可以快速全面了解本岗位的风险要点，为了有效提高公司反洗钱管理水平、主动地识别和评估与业务经营活动相关的合规风险，为公司内控合规管理闯出了一片天空，始终严把关口，同事们对自己的态度转变，我的分数应该由同事去打，我当时心想。

推动合规培训规范化、常态化开展；利用互联网技术开展网络测试17次，一手抓具体业务的风险前置，其中，风险要点清单、自查手册等各项合规管理工具。

统一合规培训模板，其实就是帮助了大家，我不断总结经验，”在我看来。

此外，最大程度地实现了风险前置，总是能够积极应对， 绽放：一朵合规线上的铿锵玫瑰